西南公司召開經(jīng)營運行分析會
3月17日，西南公司召開2025年2月份經(jīng)營運行分析會，全面梳理近期運營狀況，為全年工作明確方向，確保年度經(jīng)營目標順利達成。
會上，經(jīng)營部、項管部、財務(wù)部、市場部圍繞各自業(yè)務(wù)板塊作了詳細匯報，深入剖析工作進展、存在問題與解決措施。各項目負責人對項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、2025年經(jīng)營指標情況作了匯報，對項目進度、質(zhì)量把控、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了全面梳理。
會議要求，一是安全保障，護航復(fù)工復(fù)產(chǎn)。以安全檢查為切入點，完善安全管理體系，確保公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是產(chǎn)值導(dǎo)向，達成責任目標。將營業(yè)收入指標作為核心目標，制定詳細工作計劃，確保全年責任目標圓滿完成。三是成本控制，強化分包成本核算。嚴格把控成本，規(guī)范分包核算流程，提高公司整體運營效益。四是經(jīng)營核心，創(chuàng)造最大利潤。以經(jīng)營為核心，提升業(yè)務(wù)拓展、市場運營等多方面能力，最大化為公司創(chuàng)造利潤。五是落實制度，推進項目履約。全面落實公司管理制度，強化項目管理，確保項目按時、高質(zhì)量履約。六是協(xié)同發(fā)展，強化黨建引領(lǐng)。推動項目與機關(guān)協(xié)同合作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進公司整體發(fā)展。
西南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、全體項目經(jīng)理參加會議。
